公司企业文化建设流程（建设企业文化的步骤有哪些）
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建设企业文化的步骤有哪些
导语：目前，我国大部分企业依然在企业家文化阶段，也有少部分企业具有以业绩为基础的文化，更少的企业在第四阶段，并且，我国还没有企业具备竞争性文化。因此，打造优秀企业文化需要立足现实、统筹考虑、长远规划、长期打造。
建设企业文化的步骤有哪些
首先，培育企业价值观，以人为本，提高职工忠诚度
企业价值观是企业职工对企业存在和发展的目的及意义的认识和评价，以及反映在生产经营活动中的精神境界、理想追求和判断是非的标准，是企业文化构建的核心部分。
实施企业文化战略首先要保持传统的良好观念，然后要丰富内涵，赋予传统价值观鲜活的生命力，培养服务观念、竞争观念、信誉观念和技术创新观念，最后将职工个人的价值观同企业的价值观统一起来，并引导职工将个人的价值需要落实在创造优质产品和服务上。
其次，选拔和培养一批有胆有识的企业家
科特和赫斯克特对美国十家进行了企业文化重大改革的公司调查发现，所有进行企业文化重大改革的公司都表现为自上而下的进行，国有企业文化建设更是如此。首先，国有企业旧有的企业文化根深蒂固，反弹阻力很大，需要强大的权力支撑;
其次，国有企业文化建设涉及到企业内部各级机构，而它们之间存在着盘根错节的联系性和依赖性;最后，国有企业员工已经习惯于领导决策这种思维方式和行为方式。可见，企业家在国有企业文化建设过程中具有举足轻重的地位，而选拔和培养一批有胆有识的企业家也成为当务之急。
再次，塑造优秀企业形象，强化品牌战略
品牌是企业占领市场的旗帜，既是消费者需求的向导，也是产品质量与信誉的保证，同时还是企业利润的`源泉。我国国有企业应借鉴国际跨国公司的经验，创造品牌;宣传品牌，通过及时高效的广告宣传品牌，使优秀产品深深吸引消费者购买;保护品牌，即尽可能的采取合理手段保护企业产品的驰名商标，避免企业花费巨资和大量精力而培养起来的品牌被别人非法使用;
赋予不同种类的产品不同的文化特色;进行适度的品牌延伸，企业可以用一个主要品牌涵盖企业同一个系列的产品，同时对这一系列之外的不同种类的产品以副品牌命名;使品牌地方化，以适应当地的消费者市场。
此外，还要着重组织学习与创新能力的培养，创建学习型企业文化
学习型企业文化是指整个企业保持持续、开放的学习姿态。在处理企业与外部环境的关系时，要高度重视信息的收集、反馈和分析;善于向竞争对手及合作伙伴学习。在企业内部，不仅企业的管理者要善于学习，而且每个企业的职工都应成为善于捕捉外部信息的灵敏触手，并不断提高学习能力和快速反应能力。
建设符合企业文化的“管理者文化”
企业家在企业文化中起着创造者、培育者、示范者和激励者的角色，是企业文化建设的“龙头”。时代赋予企业家的任务，不仅是做创造物质财富的经营者，而且要做企业文化的开拓者，要善于运用文化手段去塑造企业形象。在我国存在着“官本位”的文化现象，并且具有广泛的影响。所以，对于中国的企业文化的建设，应该从分析并把握影响企业文化建设的主要因素入手，以“管理者文化”的建设为切入点，通过强化的、有针对性的管理行为，建设企业文化。
培养企业社会责任感，塑造良好的企业形象
良好的企业形象，是企业的一笔巨大的无形资产。企业形象作为无形资产，同企业人、财、物、信息一道，构成了企业资产的全部，因而企业形象在很大程度上决定着企业的存亡和收益。企业形象是企业素质的集中体现，越来越多的企业体会到，“企业形象靠文化来塑造，企业声誉靠文化来传播，企业素质靠文化来提高。”经济全球化使得竞争更为激烈，企业要脱颖而出，形象战略尤为重要，因为它是企业在市场经济中竞争实力和地位的体现。
最后，要提倡团队合作，增强组织凝聚力，实施结盟战略
企业应积极打造高绩效团队，为打造高绩效团队企业应做好以下几个方面的工作：增强团队成员情绪智能，夯实团队精神;培养团队领导的各方面能力，塑造团队优秀领导;确定团队目标，引领团队前进;建立有效的沟通机制，确保团队目标的实现
;建立团队业绩与个人绩效相结合的考评体系，最大限度地调动团队成员的积极性。美国著名的麦肯锡咨询公司提出了“协作竞争、结盟取胜、双赢模式”的企业发展新战略。在企业竞争过程中，结盟、兼并。接管的示例层出不穷，这是经济发展和经济全球化的必然结果。经济全球化趋势使更多的跨国公司进入中国市场，与国内企业进行战略结盟，企业之间以资产为纽带的兼并和重组将越来越普遍，并使不同企业之间企业文化得以在博弈中相互渗透和交流。
由此可见，我们的企业在建设和提升企业文化过程中，要立足于自身的情况，结合实际，以培育企业精神为重点，以人本管理为核心，以诚信经营为根本，以学习创新为动力，重视管理者的领导作用，由上到下，全员参与，将企业文化的理念融入内心，内强素质，外树形象，使具有时代特征和本企业特色的企业文化转化为企业的向心力、凝聚力和核心竞争力。
请问：企业文化建设的基本流程有哪些
企业文化建设的基本流程有七个，
1.最高领导层决心为建设文化并签下生死状，员工可监督;
2.最高领导层从基层工作中抽丝剥茧为文化定调，实抓底蕴;
3.全部领导真心以身作则并推己及人，避免任何书面宣传宣导；
4.领导层抓紧判断关键决策，正面影响文化根基，消除负面；
5.每天甚至时时刻刻分分秒秒都有实质证据见证文化体现;
6.文化深植企业员工，客户和供应链等方方面面；
7.员工和所有人士均自主维护企业文化。
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